Không phải agency làm-theo-brief. Là đối tác ngồi cùng ghế chiến lược, chịu trách nhiệm về tăng trưởng thương hiệu — không chỉ về sản phẩm sáng tạo.
Tôi không bán giờ render. Tôi bán lợi thế cạnh tranh — và chịu trách nhiệm cùng bạn về tăng trưởng.
Phần lớn tập đoàn lớn không thiếu ngân sách, cũng chẳng thiếu đội marketing. Cái họ thiếu là một đối tác chiến lược hiểu được cả bức tranh đa ngành — và dám cầm tay đưa thương hiệu qua những bước khó nhất: tái định vị, vào thị trường mới, ra quốc tế.
Suốt nhiều năm, tôi đồng hành cùng các thương hiệu đầu ngành ở vai trò người đứng sau tăng trưởng — từ bán lẻ, bất động sản, nghỉ dưỡng, dược & y tế, tài chính đến ô tô. Lợi thế của tôi không nằm ở một kỹ thuật đơn lẻ, mà ở chiều rộng tư duy chiến lược trong–ngoài nước và quan hệ trực tiếp ở cấp lãnh đạo.
Tôi làm việc như một đối tác ngồi cùng ghế với C-suite, không phải một nhà cung cấp đo bằng “deliverable”. Thước đo duy nhất là thương hiệu của bạn tăng trưởng tới đâu.
Ba điểm nghẽn quen thuộc khiến thương hiệu lớn chững lại — dù tiền và người đều không thiếu.
Có ngân sách, có đội ngũ, nhưng thiếu người hiểu bức tranh đa ngành và dám cầm tay đưa thương hiệu đi xa: tái định vị, mở thị trường mới, vươn ra quốc tế.
Đo bằng “deliverable” thay vì bằng tăng trưởng. Hết dự án là hết đồng hành — không ai thật sự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh.
Chiến lược một nơi, sáng tạo một nơi, sản xuất một nơi. Thương hiệu mất tính nhất quán, còn lãnh đạo mất thời gian điều phối.
Không phải những dự án rời rạc, mà là một hệ thống: vào bằng chiến lược, giữ bằng đồng hành, mở rộng bằng sản xuất khi đã đủ nền.
Đọc vị thế thương hiệu, đo “sức khỏe” và xác định dư địa tăng trưởng lớn nhất bằng Brand Audit.
Tìm “category-of-one” — vị thế sắc bén, khác biệt, không thể sao chép cho riêng doanh nghiệp bạn.
Dựng kiến trúc thương hiệu đa ngành và hệ thông điệp nhất quán từ tập đoàn xuống từng sản phẩm.
Truyền thông gắn doanh số, vào thị trường mới và vươn ra quốc tế — đo bằng tăng trưởng thật.
Vào bằng chiến lược hoặc audit, giữ bằng đồng hành dài hạn, mở rộng sang sản xuất cao cấp. Mọi mức phí theo giá trị mang lại — vui lòng liên hệ để báo giá phù hợp phạm vi.
Tái dựng vị thế và lộ trình thâm nhập cho một thị trường, ngành hàng hoặc giai đoạn tăng trưởng mới.
Deal lớn · đúng lõi năng lựcĐồng hành liên tục ở cấp chiến lược theo quý — như một “CMO/CSO ngoài biên chế” cho ban lãnh đạo.
Quan hệ dài hạn · đồng hành sâuGói chẩn đoán chuẩn hóa: đánh giá sức khỏe thương hiệu và chỉ ra các đòn bẩy tăng trưởng ưu tiên. Bước vào tự nhiên trước khi đi sâu.
Phễu đầu vào · nhanh, rõ, hành động đượcGói ra mắt trọn vẹn: từ chiến lược, hệ nhận diện đến hạ tầng số & CGI — triển khai sau khi đã thống nhất chiến lược.
Upsell trọn góiPhim thương hiệu & TVC điện ảnh / CGI đẳng cấp, điều phối qua đối tác sản xuất hàng đầu, bảo chứng chất lượng.
Doanh thu kéo theo
Cuốn sách của Cong Phuong về các nguyên lý kinh tế, đòn bẩy và tăng trưởng tài chính — chắt lọc từ tư duy đứng sau hành trình tăng trưởng của nhiều thương hiệu đầu ngành.
Một chương trình cao cấp giúp lãnh đạo tự cầm trịch hệ thống tăng trưởng thương hiệu — không phải khóa học đại trà, mà là tư vấn được hệ thống hóa.
“Làm marketing rời rạc, thuê agency theo từng vụ, đo bằng cảm tính và độ ‘viral’.”
Lãnh đạo tự cầm trịch một hệ thống tăng trưởng: biết khi nào tái định vị, đo bằng doanh số, sẵn sàng vươn ra thị trường mới.
Học theo cohort qua các module có cấu trúc. Tối ưu để mở rộng quy mô và tạo doanh thu lặp lại.
Coaching nhóm nhỏ cấp lãnh đạo, đồng hành theo quý — quan hệ sâu, dẫn tới hợp tác tư vấn.
Một buổi masterclass chuyên sâu, hoặc đào tạo nội bộ cho một tập đoàn. Tạo nhận biết & lead chất lượng.
Gợi ý lộ trình: bắt đầu với B + C (hợp với tài sản quan hệ C-level sẵn có, ít rủi ro vận hành) — mở rộng sang A sau khi đã có giáo trình & chứng thực.
Bảy chặng, từ tư duy nền tảng đến vươn ra quốc tế — mỗi học viên rời khóa với một bản kế hoạch cho chính doanh nghiệp mình.
Thương hiệu là cỗ máy tăng trưởng, không phải logo.
Tìm “category-of-one” cho chính doanh nghiệp mình.
Khi nào & cách làm để không gãy thương hiệu.
Đa ngành / đa sản phẩm — dựng cấu trúc bền vững.
Đa kênh gắn với doanh số, không chạy theo “viral”.
KPI thương hiệu chuyển hóa thành tăng trưởng kinh doanh.
Đưa thương hiệu ra thị trường mới một cách bài bản.
Mỗi học viên hoàn thành một bản kế hoạch tăng trưởng cho doanh nghiệp mình.
Đa ngành, có thương hiệu dẫn đầu thị trường — bề rộng kinh nghiệm hiếm boutique nào có.
Cả hai. Thường bắt đầu bằng một dự án chiến lược hoặc gói Brand Audit, sau đó chuyển sang đồng hành dài hạn theo hình thức Growth Partner Retainer khi hai bên thấy phù hợp.
Agency thường bán theo dự án và đo bằng “deliverable”. Tôi ngồi cùng ghế chiến lược với ban lãnh đạo và chịu trách nhiệm về tăng trưởng thương hiệu — bán lợi thế cạnh tranh, không bán giờ làm.
Hãy bắt đầu bằng buổi tư vấn 90 phút miễn phí. Chúng ta sẽ cùng mổ xẻ vị thế thương hiệu và xác định 3 đòn bẩy tăng trưởng lớn nhất. Nếu phù hợp, ta đi tiếp.
Phí được tính theo giá trị mang lại và phạm vi công việc, không theo giờ. Vì mỗi doanh nghiệp một bài toán khác nhau, vui lòng liên hệ để nhận báo giá phù hợp.
Tư vấn là tôi đồng hành trực tiếp trên bài toán của bạn. Coaching giúp chính bạn và đội ngũ tự cầm trịch hệ thống tăng trưởng — phù hợp với Founder/C-level muốn nâng năng lực nội bộ.
Có. Tôi làm việc với cả thương hiệu Việt có tham vọng khu vực và thương hiệu ngoại muốn thâm nhập thị trường Việt Nam.
Chúng ta cùng mổ xẻ vị thế thương hiệu của anh/chị và chỉ ra 3 đòn bẩy tăng trưởng lớn nhất — hoàn toàn miễn phí. Nếu hợp, ta đi tiếp.